企业职业经理的团队管理--领导(ppt 50页)
所属分类:领导力
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一、野牛型领导
二、雁群型领导
企业职业经理的团队管理--领导内容提要:
权力滥用的现象:
仅仅因为拥有一定的权力,就凭主观意识,凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时,不让他人参与,不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力(惩罚或奖赏),而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处,给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
……
慎用权力:
必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定
万不得已时再运用权力
让下属明白,为什么要这使行权力
……
下属发展的四个阶段:
阶段一:低能力,高意愿
阶段二:部分工作能力,低工作意
阶段三:高能力,变动的意愿
阶段四:高能力,高意愿
阶段一并不是一个不好的阶段,我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心,他们为开始一项新的挑战而感到兴奋,不能实事求是的正视问题和困难,有时甚至言过其实。
阶段二也并不是一个坏的阶段,每一个人都要经过这么一个过程。
阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说,处在这个阶段的员工,往往不能放心大胆的使用;对于员工个人来说,处地这个阶段,工作表现忽高户低,长此以往将被淘汰。
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