现代企业职业经理人专业培训教程(ppt 58页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1036 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业职业经理人专业培训教程目录:
一、管理是建立在企业文化基础上
二、经理人应具备的素质
三、经理人应具备的基本观念与角色定位
四、员工辅导技巧
现代企业职业经理人专业培训教程内容提要:
什么是企业文化?什么是价值观?
一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
……
德才兼备,先德后才,以德为重:
有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神;
个人的追求融入公司的长远发展中;
以大局为重,勇于承担责任和自我批评;
诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,有包容度;
作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面上不搞小动作;
有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,能团结一班人;
……
经理的角色认知:
经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。
同时应自问:“我能做什么,真正对组织有贡献?我能从组织获得什么,学到什么?”
运用组织作为实现成就的工具,成为组织内反应、调适、效能的引擎。
主动对下属的成长与发展负责。
组织本身应是成本中心,唯有通过有效的管理者,才能将其转换为绩效中心。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告