《3see经理修炼周刊》2004年第35周(doc 41页)
所属分类:职业经理人
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点击下载社会资本照亮前程…………04
职场上春风得意的经理人,实际上都有意无意地、或多或少地借用了财务投资的原理,进行社会资本的投资,构建了自己的关系网络,所以能左右逢源、得心应手。的确,无论是投资对象选择,还是投资运作流程,财务投资和社会资本投资都有很多类似之处。
管理上司,等于管理成功…………………09
很多人都有过类似的经验:不知为什么,你就是无法与上司和平相处。这时候,你该怎么办?放弃一份你喜欢的工作,只因讨厌主管?或者,你还有更好的做法?其实,了解如何管理你的上司,可以扭转你与上司的关系,你也可以从工作中找到快乐,最后达到双赢的局面。
如何制衡核心员工?………11
核心员工一般熟悉企业的主营业务,了解企业的客户资源,甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡,他们就会跳槽到同业其他公司或离开公司,自己出来创业。由于他们知已知彼,可能变成公司最大的竞争对手,对公司很不利。
资讯专案为什么会失败……14
百分之三十的专案,在达成目标前就已经夭折,资讯科技专案的失败机率,更是有过之而无不及。为什么资讯科技专案往往难逃失败的命运?经理人该如何避免让专案失控?看到这些统计数字,就不难体会,了解及避免专案失败,对经理人有多么重要了。
三星靠什么超越索尼?……19
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流,但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者,并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中,寻找技术中国的启示。
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