绩效管理怎样为企业带来竞争优势(doc 14页)
所属分类:竞争策略
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1、为什么员工的表现不尽人意
2、绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势
绩效管理怎样为企业带来竞争优势内容提要:
员工开始工作之前的原因
他们不知道该做什么
他们不知道怎么做
他们不知道为什么做
他们认为你的方法不会奏效
他们认为他们的方法更好
他们认为其他的事情更重要
他们预测到做这件事的负面结果
……
绩效考核:
(1)绩效考核出现于20世纪70年代,它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定,还有对目标结果的评估。
(2)评估被用于公司整体的绩效,并且要跟员工个体的目标结合起来。
(3)考核将有助于雇员改进绩效,通过确认能力和不足,来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。
所以,绩效考核是管理的一个点的问题,就是给员工打分。通过考核,怎么利用这个分提高他们的能力。
……
对个人的利益———Benefits to Individual
(1)认同感,有价值感
(2)对其技能及行为给予反馈
(3)激励性
(4)导向性
(5)参与目标设定的机会
(6)讨论员工的观点及抱怨的机会
(7)讨论、计划员工发展及职业生涯的机会
(8)理解员工工作的重要性,理解其表现怎样被衡量
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