中小企业的成长和管理进步方案分析(ppt 26页)
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一、企业成长的生命周期
二、影响企业成长的因素
三、企业管理学
四、企业的退出机制
五、木桶理论:
六、新木桶理论
七、你的企业实现管理了吗?
中小企业的成长和管理进步方案分析内容提要:
制度因素:
1、基本企业制度,规定企业产权、组织形式、治理结构等,表现为国家的法律、法规;
2、经营者对企业内部资源特别是对“人”的管理理念与制度;
3、企业间关系制度,包括相关法律、惯例等。
……
能力和资源:
企业利用现有资源,不断提升企业的能力,表现为学习能力和创新能力,统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。
……
总裁的错误:
1、决策的浪费化。6年经营实践中淡化了利润目标,决策过于理想化、浪漫化,不计成本、不计利润,且上行下效;
2、决策的模糊性。过于强调多元化,涉足了许多不熟悉的领域,且没有相应的人才,凭借“大概”、“估计”、“好象”等来决策;
3、决策的急躁化。6年经营实践中,总裁经常处于一种急躁、惊恐和不平衡的心态中,干部也如惊弓之鸟,缺乏对全局的思考和准备;
4、没有长远的人才战略。从未对人才结构认真地进行战略性设计,人才素质偏低;当企业涉足新行业或进入新阶段时才发现没有人才储备,赶鸭子上架又付出了惨重代价;
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误:一是人才轻易不流动,二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的引进,使企业素质低、难以高质量运行。
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