某公司建立管理体系规划(doc 8页)

资料简介：

某公司建立管理体系规划内容提要：
1.总要求本公司按照ISO/TS16949：2002标准的要求建立管理体系，形成文件，并通过过程方法加以实施、保持和持续改进。 具体必须做到以下几点：
（1）识别管理体系所需要的所有过程。
（2）确定这些过程的顺序和相互作用。
（3）确定为确保这些过程有效运作和控制所需要的准则和方法。
（4）确保可以获得必要的信息，以支持这些过程的有效运作和对这些过程的监控。
（5）测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进，针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程，组织须确保对其实施控制。
(1)文件和资料的批准、发布所有受控的标准文件都必须进行审批和标准化发布，并且要保证有关的部门和使用现场都能得到相应文件的有效版本。文件在实施过程中要适时进行评审，以确定是否需要修改或更新，若修改须经再次批准。文控中心应建立管理台帐，以保证随时可识别文件的现行修订状态、受控状态等。另外，文件应清晰可辨，易于识别和检索。对于与汽车安全件产品生产有关的技术工程文件和资料，须加注“A”标识。
    对于工程标准/规范，公司须确保及时评审、发放和实施。一般评审时间必须不超过5个工作日。此要求同样适用于公司发放给供方的工程标准/规范。
(2)文件的废除、更改和回收当文件需要更改或废除时，需由拟制部门向文控中心提出书面申请，明确更改或废除的内容，并应得到原审批部门的审批方可进行更改和废除。
    另外，公司对于每项工程标准/规范更改在生产中实施的日期，必须予以记录。实施必须包括对所有适当文件的更新。当设计记录引用这些工程规范这些规范影响生产件批准程序的文件时，这些标准/规范的更改，应对顾客的生产件批准记录进行相应的及时更新。在发行更新文件的同时，必须及时将失效版本和作废的文件收回处理，以防误用。当任何已作废文件暂作保留时，必须进行标识，并规定保留的期限。“A”文件作废后的保存期限应不少于20年。
(3)外来文件必须进行编号识别，并且外来文件的分发必须经过审批和确认。

 

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