如何设计投资管理模式的组织结与管理体系(ppt 168页)
所属分类:组织设计
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A.协信集团战略评估分析............4
A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B.协信集团组织结构现状分析............37
B1.为了适应发展,协信集团应进行全面的组织结构调整
B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则............61
C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
D.法人管理结构和管理原则建议............88
E.部门和职能设置建议............96
E1.总部的部门和职能设置
E2.房地产体系的部门和职能设置
E3.商业物业体系的部门和职能设置
E4.人力资源体系设计基本思路和建议
F.实施建议............151
G.下一步行动方案............160
如何设计投资管理模式的组织结与管理体系内容提要:
罗兰•贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标,目前的问题并不是战略目标本身,而更多的是内部制约战略目标实现的因素:
协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标,短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。
外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间,房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率,需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观,汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主,还存在一定的机会,建议协信审慎发展汽车经营业务
协信要实现其短期战略目标,主要面临四个方面的问题:
-选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式
-筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展
-目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施
-目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展
……
协信集团现有的组织结构很难支撑其战略目标的实现:
管理模式:
领导人淹没在日常的经营决事物中,身心疲惫而又无法顾及集团的总体战略规划
中高层经营管理人员的较小授权范围一定程度上限制了对市场和客户灵活迅速反应的能力
例外管理现象较为严重
组织结构:
尚未建立起规范的法人治理结构约束总公司与子公司的决策,经营活动
各部门的职能界定混乱,责、权、利没有有效结合
组织架构中的部分功能尚不完善
组织缺乏有效的内部竞争机制
……
协信目前组织结构方面的问题主要反应在两个方面:组织体系本身和人。组织结构:
-目前协信的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能,同时也没有规范的法人治理结构
-目前现有的组织结构存在严重的职责界定不清的现象。人:
-协信需要把权威型的管理风格转变为真正的授权型和目标管理型的管理风格,同时中高层干部要改变责任厌恶型、权力导向型的行为风格。
-协信目前缺乏足够数量和质量的管理人才支撑未来的组织体系,同时现有员工行为方式需要更规范化和职业化。
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