房地产公司组织架构与项目实施方案(ppt 99页)
所属分类:组织设计
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1、经营思路……3
2、工作职责…4
3、管理计划5-6
4、组织架构…7
5、部门及岗职职能分解表……8-45
6、管理制度
7、业务流程及附表说明……46-91
8、某年工作计划和目标……92-93
9、项目实施计划……94-99
10、进度表
11、成本控制计算表
12、资金计划表
房地产公司组织架构与项目实施方案内容提要:
工程管理部经理职责(同时兼任总工程师)
业务:
制定本部门工作目标
分解落实公司下达给工程管理部的各项任务
负责项目执行计划书中有关本部门工作内容的完成
确认本部门各专业审定的经济、技术指标
……
行政人事部经理岗位说明书:
负责事业部办公会议决议的跟踪督促
负责人力资源开发、优化、管理、职业发展规划的研究和实施
辅助事业部各部门选聘、考核、管理中、高层职员
制定薪酬福利标准并组织实施
统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行
组织员工培训工作
负责综合行政管理
负责实物形态资产的管理
编制行政人事经费预算
负责对外协调,公共关系的建立
……
开发部经理岗位说明书:
参与事业部对开发项目的选择、确定
参与事业部项目策划
参与事业部对项目方案、初设的审定
参与事业部对项目执行计划书的审定
负责制定并执行本部门月、季、年度工作计划和目标
负责执行并完成项目执行计划书相关部分内容
参与项目可行性研究报告的编写与申报
负责办理项目建设各项手续资料准备及审定
负责根据工作需要对公司相关部门进行协调
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