重塑企业组织从企业思考机制做起研究(doc 6页)
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点击下载 企业的思考机制的组织形式、人员、运作方法之间得到一段时间的配合后,这个企业就象有了生命一般,显现出超越了个体的一种特性(我们在第一章已介绍过这种特性)——自组织性。这时它就拥有了DNA——决定自组织性的思考机制。
如何重新塑造企业。这方面有过很多做法,最简单的是申请破产后重组,最复杂的是流程再造(成功率20%以下)。
杜邦认为自己太笨重了(是只“大象”),开始了一连串地重塑企业,把杜邦分成二十个简捷的事业部(是些“羚羊”),一只“大象”成了二十头“羚羊”吗?根本问题并没有得到好转。是的,尼龙、特弗龙、莱卡都得到了重视,企业终于不再象个巨人般迟缓,但并没有催发出应用的活动。二十头羚羊而已,手续简单了,权力层减少了,决策容易了,就行了吗?
重塑企业必须从企业的DNA做起
我们都得承认思考机制决定了一切。
企业的思考机制的组织形式、人员、运作方法之间得到一段时间的配合后,这个企业就象有了生命一般,显现出超越了个体的一种特性(我们在第一章已介绍过这种特性)——自组织性。这时它就拥有了DNA——决定自组织性的思考机制。
好企业有好企业的DNA,坏企业有坏企业的DNA,而且这种DNA就像生物一样可以:
1.遗传和变异。
2.导致优胜劣汰,造者生存。
我们把这种DNA叫做组织智商,它是思考机制的最高级表现,一般的企业的思考机制很容易被相互模仿,结果导致大家在一场没有赢家的游戏中奔波,谁也打不垮谁。这种思考机制是较低层次的一种战略构想,而我们所追求的是一种集体梦想之上汇聚成的智慧——我们称之为叫做大脑联网,我们每个人都是大脑的神经元,我们组成一个奇大无比的大脑,没有隔阂,没有内耗。或者说构成一个基因图谱,每个人都是其中的一个片段。(关于如何建设组织智商,我们会在后面做更为详尽的论述)
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