如何提高我国电信成本核算与成本管理水平(doc 8页)
所属分类:成本管理
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1电信行业从垄断到竞争性经营的转变,使政府及企业对企业成本核算及管理提出了更高的要求
2作业成本核算及作业管理的简单介绍
如何提高我国电信成本核算与成本管理水平内容提要:
近年来,随着世界经济的进一步放缓,企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续成功”,据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位,而在二十一世纪,他们却把“成本”放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是持续成功的关键因素之一。
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与制造业相比,电信企业的成本管理似乎更为复杂,因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据,而共同成本占较大比例这一电信行业的特点,使得电信成本在部门及业务间进行准确分配非常困难。在电信行业垄断经营时期,成本问题并不突出,因为不管是政府还是电信企业自身,对企业成本要求都不高,缺乏降低成本的动力
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美国成本管理专家库金斯把ABC形容为透光镜,通过它可看清企业的各种成本。实际上,由于决策者无法简单地用会计簿记的成本信息来支持其决策,因此需要一个成本转换器(即成本计算方法)将会计簿记的成本信息转换为与决策相关的成本信息,以满足决策者的需要,而ABC则正是起到了这个信息转换的作用。
ABC计算成本的基本原理是将资源成本通过资源成本动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追朔到产品、服务和用户等成本对象
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