企业生产成本控制六大方法(ppt 73页)

企业生产成本控制六大方法内容提要：
燃料消耗定额的制定：
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。
动力消耗定额的制定：
动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：
每万元产值耗电、耗水
电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电
风动工具的每百件、每千件产品耗立方气
印染加工的每千米布耗电、耗蒸气
工具消耗定额的制定：
工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:
切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得
量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数
小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定
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