某某地产的成本管理制度(doc 24页)
所属分类:成本管理
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一、总则
二、房地产成本管理职责
三、房地产成本监控
四、房地产开发环节的成本控制
五、附则
某某地产的成本管理制度内容提要:
总则:
1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益
……
开发企业的成本管理职责:
1、 认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。
2、 根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。
3、 规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。
……
各开发企业在成本控制过程中,应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析, 以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作。分析的重点是:
计划及其执行情况;
实际成本与预算成本、计划成本对比差异及其原因;
分析期内控制措施、效果、存在问题及改进意见、对策;
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