联想公司组织结构设计方案分析(ppt 29页)
所属分类:组织设计
文件大小:159 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载联想公司组织结构设计方案分析目录:
一、经营环境
二、当前面临的挑战
三、成功要素
四、知识交流
五、统一项目术语含义,以促进交流和合作
六、核准建议方案
联想公司组织结构设计方案分析内容提要:
成功要素 - 组织结构:
扁平结构
更清晰地阐明各个部门的角色和职责
有利于部门内部协调和决策
该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单位
产品和服务团体分工逐步严谨、细化
细化支持并明确职能分工(研发、质控/质保、材料、人力资源等)
优化销售力量 - 不仅限于了解所销售的产品和服务
产品和服务团体的运作须在“管理集团”统一战略的引导和指挥下进行
有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念
……
成功要素 - 领导层:
战略思维
对公司未来发展胸有成竹,并能够有效地向员工传达发展前景
制定清晰的绩效期望
能够预想未来发展趋势,并能够预见自身对联想的影响力
创新精神
建立破旧立新的环境:鼓励员工挑战现状、提出新举措、勇于尝试…并勇于突破、否定自我
关注结果和行动
能够找出实现不凡业绩的途径,清除制定决策的障碍,并充分把握新的机遇
模范领袖
在联想文化中起模范领袖作用:果断机智,能够营造公平、团队协作的氛围
……
成功要素 - 文化:
注重业绩和结果的文化氛围:期望和职责清晰明确,员工协同一致
强调“做好工作”的文化环境
持续改进、专业水准、“联想最优”的观念深入人心
强调遵循程序的文化环境,鼓励表现出色的员工积极创新
知识交流和学习气氛活跃的文化环境,并能够进行有效沟通
淡化地位和等级的文化环境
善于接受新思想的文化氛围
以事实为依据、高透明度的决策环境
雇佣、提拔、营运决策
允许公司不同单位存在不同的政策体系、结构模式、奖励机制和管理风格。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告