项目管理方案研讨(ppt 22页)
所属分类:项目管理
文件大小:702 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目管理方案研讨目录:
一、项目管理的概念
二、项目管理过程
三、项目的时间管理
四、项目的控制
项目管理方案研讨内容提要:
什么是项目管理:
对项目活动应用知识、技能、工具和技术以满足或超出利益人的需要和期望。
注:此定义不是最好的(用项目定义项目管理)
理论性不强,但很实用。
利益人(利害相关者、关系人、干系人)主要有:项目经理分包商、业主、出资人、客户等
……
进度偏差
进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS
=7.8-10.2=-2.4
负的意味着与计划对比,完成的工作少于计划的工作
SV%=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5%
费用偏差
费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP
=7.8-10=-2.2
负值意味着完成的工作多于计划
CV%=CV/BCWP=-2.2/10=-22%
……
绩效指数
定义: 费用 与进度 绩效效率:以元表示
--费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=7.8/10=78%
每一元的花费实际上只做了0.78元的工作
--进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=7.8/10.2=76%
每一元的计划做的工作价值取得了0.78元的已完工作价值
完成估计EAC
定义:对项目完成费用的管理估算—在偏差分析之后,完成费用估算就确定了。
方法:
EAC=BAC/CPI=18/78%=23(说明这样下去,完成工程要23万而中是18万了)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告