项目管理与Project2003研讨(ppt 15页)
所属分类:项目管理
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项目和项目管理的定义:
项目(Project)就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。
项目管理(ProjectManagement)是指为了完成一个特定的目标,应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划,组织,协调,控制并使之系统化的过程。
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项目范围管理:
利用Project2003的项目分解功能,用户可方便的对项目进行分解,并可以在任何层次上进行信息的汇总。
项目进度管理:
Project2003提供了多种进度计划管理的方法,如甘特图、日历图、网络图等,利用这些方法,可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性,使用关键路径法计算任务和项目的开始,完成时间,自动生成关键路径,从而对项目进行更有效的管理。
……
项目资源管理:
在资源费用管理中,Project2003采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中,Project2003提供了“资源平衡”,“责任矩阵”,“资源需求直方图”等技术,力求对资源进行更合理的分配。
信息沟通管理:
Project2003使用丰富的视图、报表,为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和ProjectCentral直接分配任务,更新任务信息,跟踪控制任务完成情况。
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