信息化项目管理方案分析(ppt 16页)
所属分类:项目管理
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项目:是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
项目管理:项目管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法,对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,以取得良好效益的各项活动的总称。
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项目招投标管理:
招标程序和内容:招标文件的编制;发布招标公告;投标;评标;定标;签订合同等
投标的一般程序:获取信息;登记并购买招标文件;准备投标文件;参加开标;对招标人提出的问题进行澄清;中标签约;执行合同。
投标报价策略:免担风险、增大报价式;活口报价式;多方案报价式;保本报价式;亏损报价
……
项目合同管理:
合同监督与控制
落实合同计划,督促检查合同各项条款的实施,发现问题及时采取措施;
协调合同范围内的工作关系,解决合同实施中出现的问题;
充分关注全同的动态性。合同需要不断调整,因此对合同的控制也应随着条件和目标的变化而变化。
索赔管理
延长工期索赔。由于非承包商原因,要求业主和监理人延长施工期限,拖后竣工日期;
经济索赔。由于施工客观条件改变而增加开支时,承包商向业主和监理人要求补偿额外开支。
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