云南某公司企业文化诊断报告(ppt 23页)
所属分类:企业文化
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1、外部环境分析
2、内部管理诊断
云南某公司企业文化诊断报告内容提要:
大朝山企业文化规划缺乏系统思考:
在公司的五年发展规划
中曾经提出了公司的使命
愿景、价值观、总体目标
战略目标体系,包括企业
文化各项指标的具体规划。
但是,存在以下问题:
1、企业文化体系不完整,
系统性不足;
2、文化体系仅仅停留在精神层面,
没有在制度层面、物质层面找到支
撑点,如没在人力资源政策上落地;
3、公司上下缺乏认同感;
4、宣传贯彻没有规划落实。
……
企业文化分析模型简介:该模型利用能力概念分析企业文化,其基本假设前提是:企业的各种能力与企业文化存在密切的关系,员工的人际交往的能力、完成任务的能力、个人素质能力、管理人员的领导能力是企业文化特征的具体表现。强调文化无好坏之分,关键是要与公司的相关能力相匹配。选用4大类24个企业文化因素做工具,对员工进行问卷调查。
……
漫湾模式+云电体制:
沿用漫湾的建设、管理模式,漫湾模式造就了大朝山建设的成功,但也带来了业主意识,表现为缺乏市场观念,职能部门缺乏服务意识,这些不利于未来电力的市场营销
采用云南电力系统的工资体系,执行了政策,但现在已经跟不上时代的发展
目前员工依然习惯以漫湾模式从建设角度看问题
员工和漫湾、云电在方方面面有着千丝万缕、割舍不断的渊源,时时刻刻在影响着大朝山的企业文化和员工队伍
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