鞍钢企业文化借鉴报告(ppt 26页)
所属分类:企业文化
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公开性:
保证浦项公司全部管理者对责任和义务的正确态度,获得员工、顾客和股东的忠诚,以确保公司的最高目标—为股东创造最大利润
透明公开是检验管理的最好的实践
……
诚实理性面对现实:
在全公司范围内介绍并推广“6—希格玛”体系,加
强竞争能力;
建立全球电子商务网络,以信息科技推进全球化;
对组织和管理结构重组;
建立一个知识管理系统;
发展关键人力资源,最大化发挥人员能力
……
宝钢的特色:开放式文化取向:
购买最好的设备、采用最先进的管理模式、听取最正确的意见;
融合性强,公司员工来自全国29个省市的2800多个企业,同时是大庆精神的继承与发扬;
上海文化中的精髓,如质量高、国际化等;
外来文化,特别是外国专家和国际客户的影响;
宝钢二钢公司全体职工的“优势再造”讨论,勇于否定自我,目的是要真正发现国有冶金企业加入WTO后的劣势与差距,并采取措施;二钢公司实施BPR管理模式,对企业的生产经营流程进行重组、整合和创新,实现了企业竞争优势的再造,增强了的核心竞争力;
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