员工发展的不同阶段适用的领导风格(doc 6页)
所属分类:领导力
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1、员工发展的不同阶段适用的领导风格
2、对不同的员工采用不同的领导风格
员工发展的不同阶段适用的领导风格内容提要:
通过扮演下属的教练,可以帮助下属尽快地提高起来。这个时候下属的工作意愿可能非常低,而且能力也不高,这时候员工最消沉,对公司、对工作的信心等处于最低谷。
那么,其他三种风格是否适用于第二阶段?
(1)指挥型的领导风格显然不行。下属正因为按照你的指令去做,才发现工作当中存在这样或那样的问题,这些问题实际上已经严重地影响到他的工作积极性,而且工作绩效并不高。这时候就要进行教练和辅导,在尊重下属意愿的情况下,及时地帮助他解决工作当中的问题。
(2)支持型领导风格主要是充当这样的角色:面对客户时站在下属的身边,随时准备满足他的要求,这种支持主要是给他们提供建议和反馈,并不是真正地给他们提供解决办法。而在第二个阶段,下属恰恰是需要给他提供具体的办法。
……
对高学历但实际能力稍差的人适用指挥型领导风格
刚从学校毕业的人,实际工作能力不一定就强,但是发展潜力很大,我们要把他当做一个新进的员工看待。这样的人可以认为是高潜力,而不是高能力。应该把他列入第一个阶段,采取指挥式的领导风格,不过要和这种高学历的员工达成一个共识,使得他能够认识到自己在实际操作方面需要更多的提高。
……
领导风格不仅要因人而异,而且要根据同一员工不同发展阶段进行调整,员工的四个发展阶段中都有一种最适合的领导风格,而其它的方法都因为条件有差别而不宜于使用。
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