《这个领导有点怪》(doc 7页)
所属分类:职业经理人
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在塞氏企业,有着这样一些特立独行,但却行之有效的政策和制度:
员工可自愿参加公司任何会议。
董事会议上有两把椅子虚位以待,所有员工都可以"先到先得"。
公司无商业计划,无使命宣言,无长期预算,无人力资源部门,无负责IT的副总裁,无首席运营官,无固定的首席执行官,无着装标准,无工作说明书,更无人审批费用账目。
员工可以自己选择培训项目,而不是由上司或人力资源部门代其决定。无论出于何种原因,员工最长可以连休三年假期。
公司采取集体面试的形式招聘新员工,每个应聘者都会与竞争对手碰面,同时还要接受跨部门员工的面试。
……
如果有人问你,你的公司是做哪一行的,你会怎么回答?
我会说,我们是一家专门销售智慧的多元化企业;所谓智慧,就是设计服务方案的能力,更明智地看待事物的能力。我们做事的原则是,每件事情都必须是高难度的、复杂的。塞氏企业由十家公司组成,每一家都是各自所在行业的顶尖供应商及市场领头羊。
……
我们最初是做制造业的,但是现在,制造这块只占公司业务比重的30%。我们不做简单的事情。在制造业如此,在服务业领域也是如此。举个例子,我们为花旗银行和BSDZ银行管理所有的外包业务,这是一项非常复杂的工作。这正是我们所追求的:竞争壁垒高的复杂业务领域---你既不能轻易进入其中,也不会被轻易淘汰出局。
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