优秀职业经理人有效决策(ppt 32页)

资料简介：

优秀职业经理人有效决策目录：
1、如何进行有效的决策
2、如何用人
3、如何教育与启发员工
4、如何集中精力抓主要环节
5、如何做好下属
6、如何进行指挥、协调与沟通
7、如何领导组织的变革
8、如何进行情绪的控制
9、如何面对逆境的挑战

 

优秀职业经理人有效决策内容简介：
    标准是组织的行为规范与绩效要求，是一种誓约，也是一种品质，最终衬托出组织的一种尊严。在有标准的地方工作是一种荣耀！
    大企业病：一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开一刀一般见不到血。
    30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持自己的理想，仍然进行着艰苦的攀登。
    “天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗，不能舍已从人，以佐国家之急”

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