某某实业有限公司汽修厂主管人员培训(ppt 42页)
所属分类:职业经理人
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点击下载第一章、 汽车维修主管特征简析
第二章、 两个业务员的故事----观念更新
第三章、 汽车----行业型
第四章、 维修----专业型
第五章、 主管----复合型(感召力、组织力、辅导力)
第六章、 责任感----对人负责,对企业负责
第七章、 使命感----命运与运命
第八章、 成就感----成功复制成功
一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机
1.国内工程机械维修行业的现状
我国工程机械维修研究和应用起步较晚
推广应用工程机械维修新设备、新工艺,取得了一定成效
工程机械维修企业性质相对单一,基本上局限于集体和私营性质的中、小型企业,经营管理水平普遍较低
目前,我国工程机械维修行业很不规范
工程机械维修行业的宏观管理缺乏统一的归口部门:目前,工程机械维修业受到国家相关部委和工商部门等多头管理,权力分散、责任不清,难以在政策上协调统一,陷入真空地带
缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规,致使企业发展无法可依,无章可循
行业竞争、监督和激励机制还没有建立,标准、制度不够完善,工程机械维修质量评价无据可查
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