如何培养领导艺术讲义(doc 5页)
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领导者往往能为个人和组织的发展方向,并将自己新的管理方法运用到传统的需要中去。正确评估你的领导能力,培养你的领导能力,掌握带领一个团队的艺术,激发每个人向着共同的目标努力并取得成功。
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竭尽所能:
韦尔奇对老式管理方法运用自如,使GE发生了很大改变,取得了很大的进步。
做好规划:“在全球市场上成为第一或第二,否则就改弦更张:是最好的战略规划——简短、犀利、抓住要害。
有组织性:韦尔奇将公司业务重新划分成若干部分,在首席执行官与业务领导之间不设监督部门。
贯彻执行:韦尔奇将他的诸如“群策群力神仙会”(Work-out)和“六个西格玛”等“非凡创意”在数月之内付诸实践。
工作测评:韦尔奇对所有事情都设立测评标准,他通过测评来判断工作成绩的优劣。
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客观评估:
从你的团队中选择潜在的领导者,通过详细的“硬性”和“软性”标准,给每个侯选人现在的工作表现做一个客观的评估。
对人们的工作表现做出客观的评估往往并不容易——即使是用硬性的客观标准,如财务成果或市场份额。使用同样重要的软性的、辅助性标准可能更难评估。用数字表示一个人的开放程度或一个人勇敢面对现实的程度,这可能吗?韦尔奇告诉他的参谋人员:“你们不得不这么做。提出你能提出的最佳数据,然后我们再来讨论它。”
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