工程项目的建设管理研究报告(ppt 20页)
所属分类:项目管理
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一、工程项目的特征
二、工程项目建设的阶段
三、工程项目建设管理的目标
四、工程项目建设管理的模式
五、业主的工程项目管理机构
六、业主项目机构和监理的管理界面
七、工程项目的设计与招标管理
八、工程项目的施工管理
九、工程项目的合同管理
十、工程项目的当地条件管理
十一、工程项目的风险管理
工程项目的建设管理研究报告内容提要:
工程项目的特征:
工程项目:系指为特定目的而进行投资建设并含有建筑安装工程的项目。例如:修建一座电站;一座桥梁;一条公路等。
工程项目的特征:
1、唯一性:每个项目建设的条件、时间、地点等都有差别。
2、一次性:每个工程项目的实施都有其确定的建设终点,达其终点时,该项目的建设就完成了。
3、整体性:往往由多个单项工程组成,彼此紧密相关,必须结合到一起才能发挥工程的整体功能。
4、固定性:都在某个固定的地点,受项目所在地的资源、气候、水文、地质等条件制约;要接受当地政府及社会文化的干预和影响。
5、许多因素带有不确定性:建设中存在许多不可预测的变化。
6、不可逆转性:项目完成后,很难推倒重来,否则损失巨大。
……
工程项目管理目标的特点:
1、多目标性:项目实施中,工期、质量和费用三大目标经常可能发生冲突,真正的项目管理者必须善于统筹平衡决策,寻找多个目标的最佳点,而不是顾此失彼。
2、优先性:协调各目标间的关系时,有时需要对某些目标优先考虑。
3、层次性:工程项目目标体系是一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的,下层目标是上层目标的手段。即小目标必须服从大目标。
……
工程项目的施工管理:
业主对项目施工的管理:主要是通过监理工程师和派驻现场的项目管理机构,掌握和控制以下情况;并通过定期查勘现场予以核实:
1、施工总布置和总进度计划;
2、各承包商施工资源的实际投入;
3、设计的重大变化;
4、施工程序或方法的重大变化;
5、各承包商实际进度与合同里程碑的偏离;
6、各产品实际的质量标准;
7、业主在合同中承诺的责任和义务是否兑现;
8、现场施工中发生的重大事件。
针对施工出现的偏离或失误,业主应依据合同,及时采取必要的对策和行动。
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