中国制造业成本管理策略分析报告(doc 26页)
所属分类:成本管理
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第一章:引言.................1
1.1研究背景与意义.................1
1.2国内外研究现状.................4
1.3本文的成本管理策略.................5
第二章:成本管理经历的几个阶段.................5
2.1成本管理理论和实践的演变.................5
2.2成本管理经历的四个阶段.................6
第三章:市场竞争对成本管理的要求.................7
3.1市场竞争的主要特征.................7
3.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战.................8
3.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法.................11
第四章:国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势........13
4.1引进ERP成本管理平台,提升成本管理.................13
4.2 ERP信息平台下的标准成本管理.................14
4.2.1 ERP中标准成本的基础数据.................14
4.2.2 ERP产品标准成本的计算.................17
4.2.3 ERP信息平台下的标准成本的优点.................20
4.3细化成本动因,运用作业成本管理思想分配间接费用.........20
4.3.1作业成本法细分间接费用,有效的分析和降低产品成本..........20
4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用.................21
4.3.3通过有效的作业管理降低产品成本.................23
4.4逐渐向战略成本管理过渡.................24
结束语.................25
中国制造业成本管理策略分析报告内容提要:
这个时代的主要特征是:(1)需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和,社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要,需求发生了多样化的转变。(2)科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展,生产了许多属于“创造需要”性的产品,同时,也加强了企业间的竞争。(3)全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展,既给企业提供了新的机遇,也给企业带来巨大风险。(4)社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等,引起了社会、政府、顾客对企业的不满,从而提高了对企业的要求,并提出了许多对企业的限制。(5)资源短缺,突发事件不断出现。这些特点,使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境,企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业经营战略等战略管理势在必行。随着管理观念的变化,许多新的管理技术出现了,如质量成本管理,作业成本管理等。
……
利润最大化是企业财务管理的追求目标。成本管理为财务管理服务,传统成本管理视追求利润最大化为己任,以利润最大化为目标,能够促使企业讲求核算、加强管理,但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点——风险。其结果是增大企业财务风险,削弱企业长远发展能力。当今,股东财富最大化己成为企业财务管理的追逐目标,传统成本管理的短期效益性暴露无疑。
……
传统成本管理只重视了有形的成本动因,而忽视了无形的成本动因。在传统成本管理观念中,像原材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素,而产品的研究开发、市场开拓、内部结构调整等都与成本管理无多少关联。但事实上,一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素,而一些传统成本管理未能考虑的因素,如企业的规模、地理位置、产品的复杂性等因素,都会对产品成本产生很大的影响。这些动因需要长期的积累才能形成,且一经形成就难以改变,因此更要强调从战略上予以综合考虑。
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