变革的四条原则(doc 6页)
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点击下载第一章、 有组织的放弃
第二章、 不同的方式也会有异曲同工之效
第三章、 有组织的改进
第四章、 挖掘成功经验
要成为变革的引导者,组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为变革的引导者,组织需要有决心和能力改变现有的状态,同样也需要有决心和能力开创新事业和做不同的事情,需要“由现在创造未来”的原则。
有组织的放弃
放弃昨天是第一个原则,同时也是所有其他原则的基础。我们首先需要解放资源,即无利于提高绩效和出成果的方面再也不是资源投放的方向。事实上,如果不能首先放弃昨天,创造未来只是一句空话。留住昨天始终是非常困难且浪费时间的。因此,要留住昨天,组织需要投入自己最稀缺和最宝贵的资源、最能干的人才,但最终仍旧是一事无成。
因此,整个组织要遵循的第一个变革原则应是有组织地放弃昨天。变革的引导者始终会定期地对每一种产品、每一种服务、每一个流程、每一个市场、每一个销售渠道和每一个客户和最终用途进行考察。他们需要认真地问一个问题:“如果我们没有这样做,在了解到我们现在所了解到的情况后,我们还会涉足这个领域吗?”若答案是否定的,我们不可以说:“让我们再研究研究吧。”我们应该问:“我们现在做什么呢?”企业需要变革,需要采取行动。
在三种情况下,彻底放弃始终是正确的选择
如果某种产品、服务、市场或流程“仍旧有几年好日子可过”,放弃是恰当的选择。 若组织非要为这些奄奄一息的产品、服务或流程投入最大的精力、人力、物力和财力,组织中最精明强干的人才也因此被拴住了手脚。同时,我们几乎总是过高地估计了原有产品、服务、市场或流程仍旧能继续苟延残喘的“寿命”。通常,它们不是“奄奄一息”,而是已经寿终正寝。古代医学有句谚语说得好:“不让尸体散发出恶臭不仅困难重重、劳民伤财,而且费力不讨好。”
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