组织变革的概述(PPT 58页)
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点击下载一、组织变革的含义
二、组织变革的征兆
三、组织变革的分类
四、组织变革的内容
五、组织变革的程序
第一节 组织变革的概述
开篇故事
2、组织的动态平衡
3、组织变革的具体目标
诊断一个组织是否健康的四个视点:
组织漂移?
三、组织变革的分类
五、组织变革的程序
案例:李华刚的组织变革经历
李华刚上任后的改革:
李华刚遇到的阻力:
李华刚的成功变革:
李华刚的变革步骤:
(三)减少变革阻力的方法
第二节 组织变革的模式
二、常见的几种变革模式
2、三阶段变革模式
第三节 组织变革的技术方法
二、以技术和任务为重点的变革方法
三、以人员和文化为重点的变革方法
【案例】联想集团的组织成长
借 船 出 海
组 织 转 型
【问题】
第四节 组织变革与环境的适应
一、组织变革的动力
案例:三星公司的变革——三星电子到三星数字世界的成功转型
危机与挑战:
战略转向:
转危为安:
成功的原因分析
2、内部环境
二、组织变革的阻力
2、经济原因产生的阻力
【思考】三、降低阻力的措施
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