浅析某公司高绩效组织(ppt 147页)
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1迈向高绩效的成功组织
2什么是绩效(Performance)?
3影响组织绩效之八大因素
4绩效循环(Performance Cycle)
5绩效来自企业个别价值炼环节所产生之值效应
6什么是绩效展开模式
7谁需要绩效发展?
8谁需要绩效发展?
9绩效发展的重要性
10绩效发展制度的优点
……
浅析某公司高绩效组织内容提要:
克服企业经营问题点之道:
要如何克服上述内外之问题点?企业经营的革新是非常重要的。要如何革新呢?最主要的就是结合全员的智慧和力量,经由这些 力量的 推动,企业革新才会落实,这也是最重要、最基础的一点。
在企业经营的革新中,有很多项目,例如技术革术、合理化、省
力化、机械化、管理革新、省能源、省资源和员工的福利等,其
中以管理革新及技术革新为较重要的二项革新。
……
企业内的中坚干部如经理、厂长、课长等,有何种问题点呢?今略述如下:
(1)没有经营意识,缺乏经营者的观念,只重视自己系统份内的工作,对公司的质量、成本、量、整体的经营状况亳无关心,也就是没有经营者高瞻远瞩的眼光。
(2) 缺乏主人翁的观念,认为自己是受老板雇用的员工,是替老板工作的部属,因此变得凡事被动,不甚积极,而这也是各企业最弱的一环,整体的管理结构也因而积弱不振。
……
新时代的绩效评量:
绩效评量就是上司必须对部属日常的职务操作进行详细的掌握、观察、分析等。
上司对部属的劳务管理的方法必须进行根本的转化,摒弃研用至今的「单方通行」的人事考核,取而代之的是以上司与部属之间相似于棒球的抛接练习的「面对面沟通与指导」的绩效评量模式。
绩效评量的本质,就是集中力量,导向一个令员工、顾客、股东三赢的成功企业发展方向。
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