某集团战略管理诊断(ppt 16页)

资料简介：

某集团战略管理诊断内容提要：
企业循环过程：
缺乏制订主营业务战略所需要的资源与环境支持
目前没有确定主营业务的竞争方向、需要的竞争资源与竞争时间计划的战略规划
由于缺乏战略规划，公司目前的业务能力与经营业务需求能力不匹配
没有战略规划，导致公司业务缺少方向，资源配制没有针对性
……

有四个主要方面需要加以改进：
制定年度利润目标前没有进行相应的市场调查或听取来自第一线销售人员的由下至上的反馈而得出的销售目标
“我们很少进行外部市场调查，总部负责决定整个集团的目标……”
仅考虑了年度总体利润目标、产品总量和各项成本，缺乏对渠道等方面的目标
“…我们要保证总体利润的实现，不管你生产什么”
在各个层面用以支持预算制定的历史数据和市场信息有限
“我们缺少历史数据……我们根据我们的经验进行年度计划……我们缺乏外部的数据来支持我们的假设……”
……

集团可以采取的下一步行动：
问题：
由上至下的目标设定缺乏综合性市场研究和下层的反馈信息作为支持
仅考虑了年度总体利润目标、产品总量和各项成本，缺乏对渠道等方面的目标
在年度预算中缺乏不同功能间的协调
没有预先的投资决策可行性分析

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