日本在华跨国公司的全球战略选择(ppt 28页)

资料简介：

日本在华跨国公司的全球战略选择内容提要：
对日本跨国公司在华国际化经营行为的研究主要集中在两方面。1. 从宏观层面分析日本母公司在华投资活动动机和特征等。2.分析在华日资企业的现状；日本式生产方式/经营方式转移到中国的可能性、日资企业的经营管理的现状和中国文化融合等问题。
纵观以上文献研究，以跨国直接投资理论为框架，分析和解释日本企业海外投资行为和特征的研究较多，但缺少从企业战略角度对日本企业在华投资的活动进行系统分析，缺少有关在华日资企业战略成功因素研究特别是战略成功因素与绩效的相关分析。
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一体化与本地化（两个衡量变量）：
（1）在华分支机构对日本母公司全球标准化管理的适应程度－Poter和Kumar在其研究中都曾经采用过这一衡量方法，并证明是一个测度一体化的灵敏指标。Martinez和Rosenzweig等认为在全球范围进行标准化管理有利于协调和统一，相反，与母公司的管理模式缺乏一致性则倾向于差异化和本地化管理。
（2）在华子公司或分公司的自主决策的程度－Hedlund是最早将一体化与在国外子公司或分公司的决策程度联系起来的学者。一般的观点是自治通常鼓励差异化和根据当地情况调整管理模式。有几个研究证明当战略偏向一体化时跨国公司会集中管理决策，如在R&D职能方面。
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日本在华跨国公司的业务活动是比较成功的，其成功的因素可从公司特征（专属优势和内部化优势）以及环境因素（区位优势）得到了验证。
专属优势方面，日本在华跨国公司的制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与售后服务，相对中国竞争者的技术、相对全球/中国竞争者的竞争地位构成了成功的重要因素。

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