浅述美国通用电气公司的战略重构(ppt 17页)

资料简介：

浅述美国通用电气公司的战略重构内容提要：
韦尔奇深刻地认识到经济技术环境的巨大变化。他于1982年初提出了所谓三个圈的概念。
第一个圈包含了核心事业；
第二个圈是高科技事业；
第三个圈则是服务业。
……

医治大企业病、实行组织重构：
美国企业经过20世纪60年代、70年代的过度扩展，大企业病日渐严重。针对通用电气公司庞大的组织结构，杰克·韦尔奇犀利地指出：“多年以来，我们根据时代的特定性，根据商业管理学院的倡导营造了这种管理模式。分部、集团以及决策单位——它们的任务都是为了制定细致的、适当的经营决策并实现决策的顺利沟通。这个系统的工作曾经是那么的完美无缺，在70年代它是成功的，但在80年代它开始逐渐瘫痪，而到90年代它会把我们送入坟墓。”
……

传奇领袖——CEO杰克·韦尔奇：
近20年中，在董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇的带领下，成为全球最受推崇的公司，也成为世界最具市场价值的公司。韦尔奇被称为“全球头号经理”，某年韦尔奇更被《财富》杂志称为“世纪经理人”。
 
 

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