广州地铁公司的战略规划(ppt 28页)
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1、战略的基本概念
2、总公司战略基本思路
3、事业部战略基本思路
4、职能部门战略基本思路
5、三层次战略的一致性整合
6、多元化经营战略的系统整合
7、跨越式战略的应用思考
广州地铁公司的战略规划内容提要:
总公司战略基本思路:
总公司战略三角形
使命
公司事业和经营理念框架
成长的战略选择?
成长方式的战略选择?
事业聚焦或多元化?
……
应当重点考虑的问题:
成本竞争战略选择?
差异化竞争战略选择?
市场竞争战略选择?
规模经济与范围经济?
大规模定制战略?
……
成本竞争战略选择?
首先思考:各个事业成本对利润的影响
建设事业成本控制要点:
投资成本(对运营的影响、提高管理水平)
管理费用成本如何控制?水平?
运营事业成本控制要点:与标杆企业的比较?
成本构成的主要因素:人、电、材料、其它
营销费用投入应当如何?高、低
资源开发事业成本控制要点:
房地产:什么方式?什么方面?什么水平?
商铺:是否需要控制?
广告:如何控制成本?商业模式的更新?
通讯:控制成本与开发方式的关系?
事业部战略基本思路
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