企业总体战略管理(ppt 15页)
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多元化经营的类型:
低程度多样化
单一业务型:单一业务销售收入占总收入的95%以上
主导业务型:单一业务销售收入占总收入的70-95%
中等程度多样化
相关约束多样化:单一业务70%以下,但各项业务之间共享产品、技术或分销渠道
弱相关多样化:单一业务70%以下,各业务之间只有较少的关联
高程度多样化
不相关多样化:主导业务70%以下,各业务之间没有关联
……
多样化成功的条件:
资源、能力、核心能力
资本市场——能否获得足够资金(尤其是并购)
人力资源——是否有足够的人力资源
联想做业务的原则:“没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干”
核心能力为依托
建立与多样化经营相配套的决策体系、投资管理体制和组织结构
多元化战略重在实施——运用之妙,存乎于心
……
多样化经营的经验教训:
盲目跟风,分散风险变成分散精力
希望满足所有顾客的需要,能响应顾客的一切需求,这是不切实际的。
火车头与联合舰队:如果管理跟不上,各自为政,都会陷入混乱(有效整合)。要通过整合,增强实力:防止“大而不强”、“集而不团”。
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