中国企业战略特征和战略实务课件(PPT 148页)
所属分类:战略管理
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战略概念的结论——
一、中国企业与企业战略特点
中国企业战略的特殊性
不同文化背景,战略观念不同;
中国市场经济时间短;
没有现成的经验;
不能搞完全舶来。
二、战略管理主要内容
综合战略管理模型
基本公司战略类型
竞争战略类型
1、三种基本战略
2、进攻与防御
战略分析与选择工具
三增长层面
三、中国企业的战略思维
发达国家企业的战略思维
法制优势
文化优势
执行优势
科技优势
中国企业的战略思维特点
中国企业的战略思维应遵循的八大原则
四、中国企业战略误区与战略创新
大企业也犯错:04年十大品牌缩水
德隆癌变:资本窟窿
“巨能钙”中毒:双氧水事件
健力宝中风:高层角斗,巨额债务
“三九”溃疡:战略失误
“东航”空难:包头空难,服务欠佳
“伊利”雪崩:掌门被拘
“创维”霜降:战略层犯罪
“新东方”抽筋:高层角斗
“娃哈哈”哭脸:进军日化遭质疑
“海尔”感冒:战略受损,产权遭质疑
大企业也犯错:2004年在华四大国际缩水品牌
“三菱”失信:隐瞒质量问题
“耐克”无赖:侮辱广告
“立邦”掉“漆”:侮辱广告
“宝马”失蹄:售后太差
05年:
苏丹红、含氟超标等
雀巢:含碘超标
中国企业品牌战略误区和诊治
五、中国企业的战略与执行力
企业执行力的十项思考
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