论虚拟组织的战略分析(ppt 21页)

资料简介：

论虚拟组织的战略分析目录：
一、虚拟组织的概念
二、虚拟组织机制
三、虚拟的战略原因
四、虚拟网络
五、虚拟组织的经验

 

论虚拟组织的战略分析内容提要：
虚拟组织的价值在于：
如果虚拟组织的参与者在“观念—现金”周期中既能与顾客紧密合作，又能整合核心能力和资源，从而就能降低时间、费用和风险，提高产品服务能力，改善相互关系。
……

联接互补性的核心能力：
目的在于为某些顾客提供独立一个公司无法做到的服务
虚拟组织的每一个位成员都经过挑选，能给组织带来一些独一无二的、对迎合一定的顾客机会是必需的东西
如东芝与IBM为小型便携机合作开发通用平面显示器；AT&T与L. L. Bean签定合同，利用Bean卓越的电话营销能力销售其800-服务等。
……

虚拟网络的顾客利益：
有机会接近不同加工方式的技能与经验
重视系统整体而不是组成部分
更高的可靠性
更好的质量和连贯性
给定功能，更低的成本
更低的内部开发费用
灵活的资源渠道
可变的产量
仅为需要的服务付款，在需要的时候有后备渠道更有力的合作

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