制定强有力的公司战略规划(ppt 33页)

各层次战略计划的侧重点各不相同
三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
3.1业务单元战略及业务计划要点
市场供应－主要供应商
进入壁垒－进入市场的难易程度
市场需求 –主要目标客户
竞争态势 –市场占有率分析
竞争态势 – 主要竞争对手分析
替代品的威胁性分析 – 成本价格分析
替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度
**公司内部竞争力分析
制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
产品与服务组合(何处竞争)
价值定位
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
成长阶梯(何时竞争)
价值实现(如何竞争) – 价值链系统
价值实现(如何竞争) – 竞争战略
价值实现 (如何竞争) – 所需能力
价值实现 (如何竞争)  – 合作与联盟战略
具体的实施计划
机会及风险
4. 五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
5. 组织结构要求
公司战略规划的主要内容－种子业务举例

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