作业成本管理模式及应用研讨会(doc 59页)
所属分类:成本管理
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第一章 绪论..................................................1
1.1作业成本管理研究的背景及意义.............................1
1.2研究思路及研究框架.......................................3
第二章 作业成本管理模式......................................3
2.1传统成本管理.............................................3
2.1.1传统成本管理的内涵....................................3
2.1.2传统成本管理的现状....................................4
2.1.3传统成本计算法的缺陷..................................5
2.2作业成本管理.............................................5
2.2.1作业管理..............................................5
2.2.2作业成本法的基本概念..................................7
2.2.3作业成本法的产生及应用................................9
2.2.4 作业成本法的计算.....................................10
2.3作业成本管理与传统成本管理对比研究......................12
第三章 沧州炼油厂作业成本管理模式...........................13
3.1沧州炼油厂概况..........................................13
3.2炼油企业的生产特点......................................14
3.3沧炼的组织结构..........................................15
3.4沧炼作业成本管理模式的应用..............................15
3.4.1模拟法人独立会计核算系统的确立.......................15
3.4.2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工.................16
3.4.3模拟法人独立会计核算体系的核算依据...................17
3.4.4模拟法人独立会计核算体系的核算内容...................18
3.4.5模拟法人独立会计核算体系的核算方法...................19
3.4.6模拟法人独立会计核算体系的控制考核...................22
3.5模拟法人独立会计核算体系的运行..........................22
3.6模拟法人独立会计核算系统的运行实例......................23
第四章 沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴.................28
4.1沧炼作业成本管理模式的实施效果..........................28
4.2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进......................29
4.2.1建立虚拟核算中心.....................................30
4.2.2确立标准成本体系.....................................31
4.3沧炼作业成本管理模式的借鉴..............................33
附图表......................................................36
作业成本管理模式及应用研讨会内容提要:
随着全球经济环境的巨大变化,科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革,传统的成本管理模式已经很难与之相适应,这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国,成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准,必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高,而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低,从而不能真实反映产品的成本信息,不利于决策层做出正确的决策。
……
目前,作业成本法在我国的应用研究刚刚起步,更多的是作业计算的应用。而作为一种成本管理模式,其在企业控制、决策方面作用的研究则更少。因此,适应企业经营环境的巨大变化,在提供精细、准确成本信息的同时,更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究,显得更为迫切、更为重要。
……
成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。目前,经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。
社会经济的发展促使新产业不断涌现,当今新产业社会潮流总体上具有流动化(包括劳动力流动化、资本流动化)、跨行业化、个性化、国际化和信息化五大基本特征。同时,社会市场由卖方市场向买方市场转化,这直接表现在产品需求多样化、个性化上,从而使产品生命周期缩短,并促使企业进行进一步的市场细分。为了向不同顾客提供不同产品,企业就要使自身具有广泛的适应性,或者说是具有生产运营的弹性,“弹性制造系统”应运而生。企业中生产自动化的实现需要两大因素:其一是作为硬件要素的弹性制造系统(Flexible manufacturing system ,FMS),它实质上是需求多元化、产品生命周期缩短以及市场细分化要求的产物,是为了适应市场中的小批量多品种而存在的;其二是作为软件要素的技术信息系统,技术信息系统的主要手段有计算机辅助设计(Computer-aided design,CAD)、计算机辅助制造(Computer-aided manufacturing,CAM),,以及计算机辅助测试(Computer-aided testing,CAT)。自此,以“计算机集成制造系统”(Computer-integrated manufacturing system,CIMS)为标志,企业进入了生产经营的新时代——CIM时代。
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