论孙子兵法与企业战略经营(ppt 19页)

资料简介：

论孙子兵法与企业战略经营目录：
1.《孙子兵法》的思想体系
2.《孙子兵法》的战略思想体系
3. 兵法在战略经营中的应用

 

论孙子兵法与企业战略经营内容提要：
先胜：
知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(《谋攻》)
先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(《形》)
……

兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。
……

兵战与商战的共同之处：
①都是对抗性竞争
②都是为了争夺某种利益
③都是有目的、有计划、有组织的活动
④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量
⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高
⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用

 

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