集团管理能力与战略分析(doc 14页)
所属分类:战略管理
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一、集团企业的管理能力成为集团战略实现的关键
二、战略结构导向的集团企业“平台式”管理结构
三、集团企业管理的控制模式日趋明显分化
四、集团战略财务管理实现和支撑集团战略中的核心地位
五、信息化技术加速集团企业管理能力的提升
集团管理能力与战略分析内容提要:
分析集团企业所发挥的经济主体作用,可以发现国内集团企业其管理的主要变数表现为:
1)战略布局节奏变化速度快,集团企业频繁跨越多个行业进行并购,目的是建立适应经济周期节奏的具有平均高收益的投资循环。
2)集团企业战略结构不够稳定,短周期(1年左右)的调整和优化比较明显。主要是因为国家经济的持续增长,引起了产业的增长和成熟周期缩短。
3)集团企业的管理能力与集团战略扩张不够匹配,往往引起失控:从高的战略规划,到基本的财务帐务控制和审计。
……
在日益普及的平台式管理模式中,集团中心的设置相当重要,集团中心的设置主要有三个目标:
1)发挥战略的领导和指导作用,建立可行的管理系统来支持集团战略的施行和审查、监督。
2)全面改进经营业绩,提供管理机制保障持续发展。及时掌控各个下属企业的营销、财务、运营状况,能够针对提出整改的决策依据。
3)调动、盘活集团的共用资源,包括共享财务资源、人力资源与人才培养、社会影响力、品牌资源等。
……
根据国际著名咨询公司MKXZ的资料表明,大量的国际领先企业在五个方面缺一不可:
1)明确的使命
2)明确而雄心勃勃的业绩目标
3)扁平的组织结构
4)透明的业绩回馈和沟通系统
5)明确而合理的业绩奖惩鼓励方法。
为了实现这些管理绩效因素,通常采用的控制方式包括:人力资源规划与流程、财务的管控与计划和流程、运营管控与计划和流程。同时,与控制“杠杆”相配套的还有激励“杠杆”:薪酬奖励和职业机会以及价值观和信念。
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