某实业股份有限公司战略实施方案(PPT 62页)

直线职能制最大问题是部门之间协调困难，
为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式
组织旨在强化各中心间的关联
技术筛选过程中的临时矩阵状态组织
由来自技术开发部的技术专题小组技术可行性
以及各种技术方案的优劣势比较研究
组织临时团队
确定具体工作任务及工作进度
由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料
确定技术可能提供的价值包
研究市场潜力
为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，
营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。
分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，
应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。
销售部负责销售计划、方案的制订，及销售状况的统计与分析，
售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作
当汽油节油剂进入规模生产和销售阶段时，
中间渠道的管理以及协调将成为重要工作，因此，
未来营销部中还会设立渠道管理部
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