某信息技术公司管理提升刍议(ppt 26页)
所属分类:经营管理
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一、前言
二、管理现状与问题分析
三、IT企业不断走向成功的要素
四、公司人力资源政策调整
五、对人力资源部主管的进言
六、管理制度体系设计思想
某信息技术公司管理提升刍议内容提要:
创原世纪公司由于创立时间不长,采取了比较简单的直线职能制组织结构。公司在总经理总负责下,根据公司业务和具体管理功能的要求划分不同的部门,目前在总经理的直接领导下,设有三个职能部门,六个业务部门。在总经理和部门之间设有两到三个副总级职位,一方面协助总经理直接负责管理、监督、协调相关部门,起着上传下达、承上启下的功能;另一方面作为总经理的助手协助对外联络,分担总经理的日常事务,发挥总经理把握方向、统领全军的作用。
……
创原业务部门的划分,体现了创业者对公司业务的清晰认识。这在公司的初创期是非常合理的,并明确体现了决策层以业务开发为核心的价值观,可以最大限度地减少管理费用,适应公司生存期需要。这种管理部门的划分主要借鉴普通公司的管理架构,但也体现了决策层对公司未来战略发展方面的筹划。
……
公司文化:
公司文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展:好的或坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导,它就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向,而这种导向必须是大家所认同的。随着公司的发展,企业文化也会在不断的发展。但不论怎样,企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导,而不是仅仅为了公司形象的宣传。
创原公司是一个高技术开发公司,公司的核心层早期都在科研院所工作过,从公司创业开始就可能沿袭了科研人员的严谨、求实,但也可能会继承一些中国老科研人员各自为战、互相拆台的恶习。如果后一种情况发生,显然不利于公司整体利益。因此,在新的发展时期,重新塑造公司价值观、构造新的公司文化将是非常重要的命题。
一般说来,公司文化包括三层:物质层、制度层和精神层。
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