联想总部职能系统调整方案分析报告(ppt 15页)

资料简介：

联想总部职能系统调整方案分析报告目录：
一、调整原则
二、组织结构调整方案
三、步骤
四、具体工作计划
五、专项工作安排
六、几点注意事项

 

联想总部职能系统调整方案分析报告内容提要：
调整原则：
1、以子公司业务发展需求为导向。
2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。
3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。
4、不裁员。
5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。
6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。
7、加强宣传引导，统一思想认识。
……

具体工作计划：
1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调整及人员安排的具体方案。
2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功能及人员调整方案（3日内）。
3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：
人事调配
固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走
个人借款
……

几点注意事项：
1、原总经理：要站好最后一班岗。
2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。
3、全力以赴开好总结大会。

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