现代企业经营管理计划方案分析(ppt 35页)
所属分类:经营管理
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一、计划的基础概念
二、目标—计划的基础
三、战略计划
四、企业家与战略计划
五、计划的工具与技术
六、时间管理—个人计划指南
现代企业经营管理计划分析内容提要:
MBO计划的典型步骤
制定组织的整体目标和战略
在经营单位和部门之间分配主要的目标
各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标
部门的所有成员参与设定自己的具体目标
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
实施行动计划
定期检查实现目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈
基于绩效进行奖励,促进目标的成功实现
……
战略管理层次
战略计划、战略管理存在于组织的各个层次上。
1、公司层战略
我们应当拥有什么样的事业组合?
2、事业层战略
在我们的每一事业领域里该如何竞争?
提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供?
3、职能层战略
我们怎么支撑事业层战略?
各职能部门应与事业层保持一致。
……
战略分析
通过战略分析过程,来分析和识别环境中的机会和威胁,弄清楚组织的优势和劣势,以便采取相应的组织战略。
市场细分
对构成总体市场的顾客根据各种标准,将他们细分成若干个相类似的顾客群体。
常用的分类标准有:
收入水平,年龄范围,地理位置
所处行业,消费心理,购买习惯。
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