教你怎样善用品牌管家(ppt 27页)

资料简介：

教你怎样善用品牌管家目录：
一、品牌管家有何獨特之處?
二、三大危險潛汱其中
三、問題通常出在哪裏
四、現在的品牌檢驗架構
五、邏輯上的瑕疵
六、策略發展是一個邏輯性的過程
七、品牌管家的新架構
八、朝操作品牌管家的新模式邁進
九、改良版的品牌檢驗
十、改良版的的品牌檢驗問題
十一、..........

 

教你怎样善用品牌管家内容提要：
三大危險潛汱其中：
品牌檢驗被視為類似策略的文件
缺少對獨特品牌機會的週全分析.
品牌檢驗以回應結果的主觀性, 來處理重要的策略性問題, 然而邏輯與客觀均是後者重要的考量.
品牌寫真被代理商與客戶視為替代性的創意簡報
品牌DNA理想化的陳述
創意作品只是將品牌寫真視覺化
……

改良版的品牌檢驗
拿掉評估性的問題
"這些刺激對品牌有何暗示或代表什麼？"
"本品牌所引發你的感受與情感，和主要競爭者所引發的有何不同？”
"我們在上述所描繪的品牌景像理想嗎？”
"我們如何往前邁進？"
改變問題次序以順應邏輯
品牌投射自己的方式 (包括'情緒')
品牌對你產生的影響
考慮增添新問題
"你想在這品牌背後的人是什麼樣的人? 你想他們又是怎麼看你的?"
……

為什麼界定品牌機會很重要 ?
通常(尤其是成熟的產品類別)品牌現存的組合都是慣性的結果
通常領導品牌從改變中可能失去的比可能獲得的多，而且需要新的使用者/使用機會來增加銷售
非領導品牌必須採取側翼攻擊或遠離不利的僵局。

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