以结果为导向的管理方案研讨(ppt 22页)
所属分类:经营管理
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一、为什么要管人呢?真是很讨厌的事。
二、外界推力,终不如内在动力
三、经理人的工作是什么?
四、我们怎么做?
五、执行、执行、再执行!
六、SMART原则
以结果为导向的管理方案研讨内容提要:
在日常的管理上,员工和管理者都面对着沟通不畅的挑战:在员工方面,存在着对企业方向不明确、对事情重要性不清楚、个人行动与企业目标的关系不明确和做事规范性不强等问题;对于管理者,则经常会发生对“员工不了解企业”这种现象惊讶不已,或者被因员工引起的计划外事件搞得手足无措的状况。为了减少这种情形,一个联系高层领导、中层领导和前线员工的沟通平台的建立,就成为必需。
……
一个经理人首先要制定目标。他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现
一个经理人从事组织工作。他分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类,把工作划分成各项可以管理的活动,又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
……
从事激励和信息交流工作:
一个经理人从事激励和信息交流工作。他把担任各项职务的人组织成为一个团队。他做到这点的方法是:通过日常的工作实践,通过员工关系,通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”,通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。
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