旅行社经营管理教案(DOC 74页)
所属分类:经营管理
文件大小:535 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 一、旅游中间商的选择
一、旅行社培训的意义
一、计调工具
一般中小旅行社设有1一3 个计调人员;
三、旅行社培训的种类和内容
专项附加费总额=汽车超公里费+特殊门票费
中小旅行社的计调机构设置则要混乱一些,常常会发生衔接不好的现象 。
二、旅游中间商的管理
二、旅行社培训的原则
二、计调手段
城市间交通费总额=实际乘坐交通工具客票费
大型旅行社的机构设置要合理、科学一些 。
房费总额=实际入住天数×房费
旅游线路报价计算明细
旅行社对中间商的管理主要从以下四个方面进行:
旅行社对中间商的选择应从以下几个方面进行考察:
比较理想的计调部机构设置应该是专人负责。
综合服务费总额=实际接待天数×综合服务费
计调部的工作包括采购业务、客流调度平衡和统计等工作。
门市宣传活动的注意事项
餐费总额=实际用餐天数×餐费
(1)综合服务费(简称综费):计算单位为元/人天。
(2)房费:计算单位为“元/人天”
(3)餐费:计算单位为“元/人天”
(4)城市间交通费:计算单位为“元/人”
(5)专项附加费:计算单位为“元/人”
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告