品牌管理初步研究报告概述(ppt 23页)
所属分类:品牌管理
文件大小:488 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载品牌管理初步研究报告概述目录:
一、品牌战略与管理
1.品牌概要
2.品牌管理
二、某品牌战略初步讨论
品牌管理初步研究报告概述内容提要:
品牌组合管理:
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
获得最大的总销量和利润
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
建立针对不同客户群的明确定位
利用现有的品牌资产/尊重历史
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
最终的结果是理性与不确定性相结合
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
……
品牌组合的必要性:
单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力
在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协
脱离组合而单独看待多个“单一”品牌,可能会得出次优的成果
品牌之间针对相同客户群的竞争
组合中的差距导致无法满足客户的需求,使竞争者有机可乘
市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具
品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果
……
品牌延伸的好处:
使新产品很快打开市场
节约新产品市场导入的费用
节约营销成本。
丰富品牌旗下的产品线,给消费者带来完整的选择,给品牌注入新鲜感;
有助于品牌资产与价值的提升,树立行业综合品牌。
不同产品各自在市场上取得成功的美誉相互呼应声援,有助于拔高品牌形象
品牌延伸的局限:
使原本清晰产品形象变得模糊不清
降低了品牌在原来市场的专业化形象
节约营销成本。
万一个别产品在其市场上失败,会给其他行业产品带来损失,有损综合品牌形象。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告