如何让传统品牌管理走开(doc 10页)

资料简介：

如何让传统品牌管理走开目录：
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？
二、明日帝国的品牌战略管理
三、品牌战略管理宣告取得优势
四、品牌战略管理的实操程序
五、品牌战略管理的组织参与

 

如何让传统品牌管理走开内容提要：
对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
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传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？
尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。
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品牌战略管理与传统的战术性品牌管理相比，差别甚多。
1、长期性 着眼于发现和解决长期的品牌问题
2、全局性 这一过程可能会涉及到资源、能力、管理的大规模变化
3、竞争性 试图使一个企业获得某种重要、独特和持续的品牌优势
4、纲领性 将影响到方方面面的经营决策与管理
5、稳定性 在一段时间内应保持相当的稳定性，应避免过多不必要的反应
6、现实性 应与所处的外部环境相适应，与所支配的内部资源相契合

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