如何推进战略管理的实施(doc 12页)
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世界经济快速整合,企业竞争跨越国界。现在是全球化企业在全球竞争的时代,无论制造业、服务业或是金融业,都无法自外于这股洪流。
企业要长胜,没有战略不行。我们欣喜地看到,国内许多企业已经着手开展战略研究、战略创新和战略管理工作,有的已取得了令人注目的成绩,企业的健康发展也因此有了持续的强劲后力。但也有不少企业,在开展这方面的工作时,走了弯路,步入误区,给企业带来不小的损失,甚至危及到企业的生存和发展。总体而言,我们的企业在与世界跨国公司的竞争中,一是制定发展战略的意识缺乏,二是战略发展规划功能缺陷,创新能力弱,缺乏包括对企业的核心能力的研究,看不到自己的竞争优势
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总的来看,我国航空类企业与其他行业企业一样,都面临着三种战略危机:
第一种危机是企业没有战略。没有战略的企业容易过度多元化、在行业内大打价格战,这是一个埋葬自己的短视行为,我国航空公司的现实既如此。
第二种危机是企业盲目跟风。有些企业虽然在考虑战略问题,但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走效仿别人的成功,企图跟在别人后面走捷径。尤其是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立判断,总在亦步亦趋,致使许多同行业的企业发展战略极度雷同,失去一种行业战略。最典型的是许多企业又不顾自身的资源状况,在战略上猛刮高科技风,似乎企业只要与高科技沾边,就无往而不胜,其实高科技同时蕴含着高风险。企业战略是基于特定企业的战略,它因时因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续而稳定的发展。
第三种危机是片面追求规模。国内企业有一种倾向,即企业越大越好,跨行业与地区越多越好。询问企业的战略目标是什么时,得到的回答多半是要做大。企业因为外力作用,而形成规模化企业,但由于缺乏协调,难以形成核心竞争能力,在市场的汪洋大海中,很难产生深层意义上的规模效应。企业要产生规模效应,必须有配套的资源及运用资源的能力。就企业战略而言,重要的不是贪大,而是图强。
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加入WIO后对于中国企业来说机遇大于挑战,而最大的风险就是根本不做准备,最好的准备就是做好战略准备。企业作为市场竞争的主体,在加入世贸组织后,获得了走向世界、平等参与竞争的良好环境,但同时也将直接面对全球市场,与“群狼”共舞,同国际知名跨国公司直接竞争。因此这既是一个新的发展机遇,也是一个严峻的挑战。“机遇总是垂青有准备的头脑”,这同样适用于企业。
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