某广告公司在中国的经营之道(doc 10页)
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精益求精。
广告一定要引导市场,引导潮流,因此,广告公司必
须超前一步,走在别人的前头。如何做到这一点?那就需
要你第一个知道世界上有什么事情正在发生。比如,在香
港刚刚出现一种新的媒体,叫做“互动电视”,精信是第
一家去研究它的广告公司。今年初,精信召开了一个面向
客户的互动媒体研讨会,就是要给它的客户一个概念,即
应当怎么去利用这一新的媒体。
……
广告本地化。
对于一家跨国广告公司来说,“国际视野”是其重要的
优势,但最终还要落实到“本土执行”上来。因此,广告本
地化对跨国公司来说是必须要修的一课。在这方面,与其他
跨国广告公司相比,Grey有着自己的传统。据陈小姐讲,在
东南亚国家,Grey的最高管理者都是本地人,Grey也很相信
由本地人去操作广告业务的重要性。当然,这些本地人也都
具有国际化运作的经验,陈小姐就曾在加拿大做了四年广告
,也学了四年广告。Grey中国公司一直在致力于任用土生土
长的创作队伍,努力“以本土语言创作与顾客沟通的精彩创
意”。陈小姐自己每年也有60%的时间是在国内跑。
……
本土客户弱在哪里?
当然,与国际客户相比,跨国广告公司要做本土客户目
前条件还没有完全成熟,肯定会遇到一些困难,甚至有些困
难是意想不到的。比如奥美广告公司就曾与上海家化公司有过
接触,但最终并没能携起手来,据家化的有关负责人讲,双方
在对待广告业务上有误解。最近盛世长城国际广告公司的中方
负责人也谈到,有些本土客户确实承认盛世的实力,可以将策
略、创意交给盛世去做,但涉及到媒体投放,却因盛世不给回
扣而转交本土广告公司代理。而这样的情况在国际客户那里是
不可能发生的。
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